他们的大项目组内在不同时期有大概十几到二十几个实验项目，分别有1-5名研究员在负责。
具体的需求，会由教授根据“神躯计划”整体模型的模拟状态来确定和发布，分配给不同的研究员建立实验项目。
研究员在智能体的帮助下，设计整个实验流程、配置实验设备、自动下单3D材料打印平台产出各种实验构件、调动具身智能单元完成实验环境搭建，然后在完成实验后，将实验数据按照整个项目的要求进行预处理，再发给杨淮进行项目模型整体适配。
杨淮在智能体的协助下，会按照模型运行的结果反馈给教授，教授再分发任务，研究员的智能体便根据新的任务迭代实验，如此循环。
杨淮很早就意识到研究员预处理实验数据这一步，其实交给他来做效率会更高，但之前掌控模型数据的是教授，这些工作肯定是尽量分摊到各个研究员的头上，后来由杨淮负责后，他也不会去主动揽其他人的工作，凭白增加自己的工作量。
但在意识到教授极可能是主观上不认为他有资格入组后，他便转变了策略，不仅拓展工作的深度，还开始拓展工作的广度，用了一些“技巧”，让一位研究员“主动”请他帮忙预处理一批实验数据。
要想职属关系调入项目组，并不只有项目组负责人主动调入这一条路，如果借调的人在项目组内负责的工作内容达到一定数量，并且持续超过一年时间，职属关系会自动调入项目组。
很快，杨淮便帮项目组内超过一半的研究员做实验数据的预处理，并且几乎成为了常态。
这不仅帮那些研究员减负，也让他和智能体“木星”对于整个项目有了更深入和底层的理解，这些理解反过来帮他建立了一套更高效的数据处理方法。
他正在主动地把这个职位在项目组内的重要性、影响力不断拉高，重塑职位的内容，再把自己和这个职位绑定。
一年之后，老板宋晟豪过来听项目进度汇报的时候，杨淮不仅都在，而且每次都是他在操作模型的可视化演示，他已经成了项目组不可或缺的一员，职属关系也如愿地正式被调入了05项目组。
目标虽然达成，但过程其实并没有那么顺利。
在他把这个职位的工作职能，通过各种方式主动扩展和丰富，达到自动入组的条件，并且时间接近一年的时候，教授忽然招了个博士进组，让杨淮带那位博士熟悉手头工作，至少交接一半工作内容。
显然是看准了杨淮不会放弃
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