力感到担忧。
沈墨华适时接过话头，语气清晰而冷静，给出了更具体的支持承诺。
“赵总，你的顾虑我理解。”
“‘星盾’系列造成的账面亏损，不计入‘星宇精工’的年度利润考核。总部会设立一个单独的‘战略项目’科目进行财务处理，确保不影响你们团队的奖金和后续资源分配。”
“产能调整和物料供应，由集团供应链管理部门优先协调保障，张总监会亲自督导。必要的话，可以启用部分‘星链计划’合作伙伴的备用产能。”
“你需要做的，是在绝对保密的前提下，以最快速度，拿出质量过硬、成本控牢、并且能精准对标‘雷霆’命脉产品的‘星盾’系列。”
他看向赵磊，眼神是信任也是鞭策。
“这一仗，关键在快，在准，在狠。要打就得打疼它。”
赵磊深吸一口气，挺直了背脊。
沈墨华的承诺打消了他最大的后顾之忧，而那种直面竞争的狠劲也点燃了他作为业务负责人的斗志。
“明白了，沈董。‘星宇精工’保证完成任务。我会亲自抓‘星盾’项目组，确保产品按时、保质、保量推向市场。”
沈墨华点了点头，目光转向市场部的孙浩。
“孙总监，市场推广和渠道渗透，是你的任务。”
“‘星盾’系列的上市，不要大张旗鼓开发布会。包装成‘星宇精工品牌焕新，经典系列升级不加价’。”
“核心传播信息就两点：第一，星宇品质，值得信赖；第二，更高性价比。”
“渠道方面，重点铺设线上电商平台（2005年正在崛起的淘宝等）、以及线下那些对价格敏感、出货量大的DIY电脑城和装机店。”
“针对‘雷霆’的传统优势渠道，可以派出精干的销售代表，带着我们的样机和价目表，去做‘友好拜访’。”
“话术要统一：我们不是来抢生意的，是给消费者多一个‘更好的选择’。但价目表上的数字，要足够有‘说服力’。”
沈墨华的指示极其具体，甚至带点冰冷的幽默感。
孙浩快速记录着要点，眼神发亮。
这种目标明确、资源到位、直击对手软肋的战役，正是他这类执行型管理者最擅长的。
“沈董放心，市场部和销售团队知道该怎么做。我们会用最快的速度，把‘星盾’的性价比口碑打出去，特别是‘雷霆’的那些老客户和渠道商耳朵里。”
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