非常亮眼。”
“对。”沈璃点点头，“新能源汽车里，明明比亚迪一年出车三四百万台，鸿蒙智行一家子不到60万台，小米更是刚过40万台，但比亚迪硬是被塑造成了一个网约车生产商，在各种舆论场比亚迪根本不在讨论序列中。”
“对，无人在意。”陆明话锋一转，“但你说，这种营销对吗？”
“但这也是没法子的事情吧？”沈璃说道，“比如几家公司同时发布一台车，A公司只列数据讲事实，B公司说这是年轻人的第一台性能车，C公司说这是1000万以内最好的车，用户的注意力天然会被后边两家公司吸引，商业环境就是这样，逼着大家不得不讲故事，画大饼。”
“不是这样的。”陆明摇摇头，“真正让我们应该警惕的是，当企业拥有极强的传播能力以后，企业定义产品的能力，可能逐渐变成定义消费者如何理解产品的能力。”
“再往前一步，”陆明打开手机，递给沈璃，“你看看，这是清浅前段时间发给我的一些商业情报，我最开始没当回事，现在看来多少是有点后怕的。”
沈璃接过手机，仔细看了看，问道：“这个‘鲸鸿动能’是什么？”
“是华为旗下的广告营销平台。”陆明说道。
“它把心智营销做成了自己的商业基础设施，而不只是汽车部门的一套宣传方法？”沈璃惊讶。
“对。”陆明点点头，“你想想，当一个企业同时拥有产品、渠道、APP、生态、媒体入口、创始人IP、用户社群和数据，它塑造用户认知的能力会非常强。”
“这已经不是传统意义上的打广告了，”陆明语出惊人，
“它更接近于……企业开始参与构造用户理解这个世界的方式。”
“所以……”沈璃看着陆明，“你要改变吗？”
陆明微笑着摇摇头：“我没那么大的能力改变他们，但我有能力改变我们。”
“怎么说？”沈璃问道。
“你想想，方珩为什么会觉得背刺？因为从一开始，他对这个品牌的所有认知都是被营销塑造出来的。”陆明回答。
“那我们怎么做呢？”沈璃又问，“像马斯克一样？”
“呵！”陆明笑了，“那更是个营销大师了，他的营销水平要比余总和雷总还要高出一个级别。”
“我们真正要做的是，一旦开始造车，就把所有的整车构造的每一道程序，以及碰撞测试、安全测试、电池安全等等等，全部公
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