重组完成后的第二个月，四个女人的分工开始展现出各自鲜明的风格。
沈清雪的财务部设在二楼东侧，占据了整层楼将近一半的面积。她把办公室布置得简洁而高效——一张宽大的办公桌，桌上只有一台笔记本电脑、一部电话和一个笔筒，没有任何多余的装饰。她的桌面永远整洁如新，每一份文件都被归类放置在相应的文件夹中，标签朝外，一目了然。
她的工作方式和她的人格一样——精准、冷静、不留死角。每天早上八点整，她准时出现在办公室，第一件事就是打开财务系统，查看前一日的资金流水。她的目光在屏幕上快速移动，一行一行地扫描，任何一个异常数据都逃不过她的眼睛。
有一次，她发现一笔金额为十七万三千六百元的支出，比预算多了三千六百元。她立刻打电话给经办人，问清楚原因。经办人说是因为原材料价格上涨，导致采购成本略有增加。沈清雪没有就此罢休，她要求经办人提供供应商的报价单和市场价格对比表，确认涨幅是否合理。经过核查，确认涨幅确实在合理范围内，她才在报销单上签了字。
经办人后来跟同事吐槽：“沈总的眼睛是X光机，任何一点猫腻都瞒不过她。”
但沈清雪并不是一味地苛刻。该花钱的地方，她从不吝啬。苏小小的技术研发中心申请购买一批价值八十万元的新型测试设备，沈清雪只用了半天时间就完成了审批。苏小小都有些意外：“你不觉得贵吗？”
沈清雪的回答很简单：“这笔投资的回报率，我已经算过了。设备投入使用后，可以缩短产品测试周期百分之三十，每年节省的人力成本和时间成本加起来，远超设备本身的价格。为什么不批？”
苏小小看着她，竖起了大拇指：“服了。”
秦曼妮的市场部在三楼，风格跟沈清雪截然不同。她的办公室门永远是敞开的，里面经常传出打电话的声音和爽朗的笑声。她的桌子上堆满了各种文件和样品，墙上贴满了销售数据和市场分析图表，白板上密密麻麻地写满了各区域的销售目标和完成进度。
她的管理风格可以用四个字概括——雷厉风行。她给销售团队定下的规矩很简单：不看过程，只看结果。每个月初，她会把销售目标分解到每一个人头上，月底考核，完成任务的拿全额奖金，超额完成的拿翻倍奖金，连续三个月不达标的，自动调岗。
这种高压管理方式让一些人感到不适，但也激发了更多人的潜力。一个叫周磊的年轻销售员，入职三个月一直没有开
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