功能——根据会员的经营范围和历史数据，自动推荐潜在的合作伙伴。”
周明德愣了一下：“还有这种功能？”
“有。苏小小已经在开发了。”
周明德摇了摇头，笑了：“陆会长，你真是把互联网思维带到商会里来了。”
“不是互联网思维。”陆原抬起头，看着周明德，“是解决问题的思维。会员需要什么，我就提供什么。就这么简单。”
第二个变化，是会员企业互访活动正式启动了。
这个想法源于一次偶然的对话。有一天，一个做家具的老板在陆原办公室里抱怨，说自己的厂子管理混乱，效率低下，不知道怎么改进。陆原随口问了一句：“你去过其他同行的工厂吗？”那个老板愣了一下，说没有。陆原又问：“那你想去看看吗？”那个老板说想。
陆原当时就有了一个想法——为什么不组织会员互相参观对方的工厂呢？一方面可以让大家互相学习，取长补短；另一方面也可以增进了解，建立信任。他把这个想法在理事会上提了出来，得到了大多数人的支持。
第一批互访活动，陆原选了十家会员企业，涵盖了制造业、服务业、科技业等不同领域。活动安排在周六全天，上午参观三家，下午参观四家，中午大家一起吃个盒饭，边吃边聊。每到一个企业，先由老板亲自介绍自己的经营理念和管理经验，然后带大家参观生产线和办公区，最后留出二十分钟的自由交流时间。
第一站是一家做精密模具的工厂。老板姓魏，叫魏国强，是个五十多岁的老师傅，技术出身，做事一丝不苟。他带着大家参观了车间，详细讲解了每一道工序的质量控制方法。参观过程中，有人问了一个关于设备维护的问题，魏国强当场拿出自己的设备保养记录本，翻给大家看，上面密密麻麻地记录了每一台设备的保养时间和更换零件的明细。有人感叹：“魏老板，你这管理太精细了。”魏国强笑了笑：“不是精细，是被逼出来的。以前吃过亏，一台设备坏了，修了一个月，损失了几十万。从那以后，我就把所有设备的保养记录都记下来，定期检查，提前更换易损件。”
第二站是一家做电商运营的公司。老板姓孟，叫孟晓东，是个三十出头的年轻人，大学毕业后就开始创业，做了六年电商，年销售额已经过亿。他跟大家分享了自己在流量获取、客户转化、供应链管理方面的经验，还现场演示了他们的数据分析系统。一个做传统制造业的老头看得目瞪口呆：“原来卖东西还能这么玩？”孟晓东笑
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