工作室取得锐界对会议纪要可用于争议核验的书面确认后，公开完整句子和版本编号。没有发布会议录音，也没有泄露产品参数和上市计划。
舆论在当晚反转。
最先改变风向的并不是粉丝，而是一批广告从业者。他们讨论的不是沈砚值不值一千二百万，而是“内部提案可讨论”为什么被提前做成带预售日期的物料，以及未签代言人照片为何进入供应商生产链。
锐界内部调查确认，代理公司为了抢新品物料制作档期，在主合同未签前把提案标记成“高概率通过”。设计供应商据此调用公开图库照片完成合成，采购系统又把“提案”误同步为“待投放”。
没有员工声称沈砚已经签字，却有三个系统和四个岗位都把概率当成了事实。
这与前面的项目库泄露出奇相似。错误不一定需要一个人在密室里下令，只需要每一环都默认下一环会核验。
锐界向供应商发出整改，要求未取得肖像商业授权不得进入生产库。工作室没有要求公开普通设计师姓名，只保留流转编号和责任主体。
锐界最终撤下全部物料，向工作室发来一份结案确认：合作未成立，双方互不使用未授权材料，既有必要会议成本各自承担；肖像素材流转由品牌内部调查。
三百万元回到了它原来的账户。
工作室账上少了一笔足以支撑新人计划的钱。
第二天早晨，财务会议却收到七封新邮件。
三家品牌愿意按工作室提出的真实使用边界重谈，一家公益机构询问能否共同建立独立合同审阅项目，还有三封来自导演。
三家品牌的报价都低于锐界。
其中一家只愿意签六个月，产品体验后才能决定续约；一家接受不安排议题，却要求行业竞品排他；另一家愿意支持独立审阅，但不能使用受助者案例做发布物料。
它们都不是无条件送钱。
工作室将三份方案按普通商务流程登记，没有因为对方“尊重边界”就免掉产品核验和履约评估。
那家公益机构则被要求先提交治理结构、资金来源和隐私规则。一个名字里带公益的机构，也不能自动获得新人合同。
他们不谈人设。
只递剧本。
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