那些他以为藏得很好的回避已经变成一串清楚数据。出差时项目需要，他能与她面对面工作；回到熟悉办公室，旧记忆偶尔浮起，他又本能地拉开距离。每一次调整看似合理，连在一起便成了不可预测。
李渊没有把邮件退回，也没有私下叫许知微进来追问。他只在人事系统确认参与复盘，并要求先由人事拟定统一渠道。
下午四点的签批照常进行。许知微带着六项待决事项进入办公室，汇报语气与往常一样。她既没有因为邮件变得强硬，也没有刻意缓和气氛。
第四项涉及合作方附件。李渊看完材料，习惯性想让她转给项目经理重新讲一遍，话到一半停住。附件第一页已经写清决定项，重复汇报没有必要。
“保留原流程，由你汇总。技术细节需要追问时，再叫项目负责人加入。”
许知微在记录里勾选，没有把这次正常决定当成特别善意。
签批结束后，李渊主动提及邮件，但只落到程序：“人事安排周五复盘。正式方案出来前，原汇报渠道不变。临时改派必须在系统留痕。”
“明白。复盘材料我会按事实准备。”
两句话足够。她不需要从他脸上判断邮件有没有惹怒上级。
人事第二天发来渠道草案。常规事项仍通过每日晨会和两次固定签批；紧急事项按等级进入办公室，同时抄送责任部门；业务专题由项目负责人主讲，秘书只负责材料和决定记录；任何临时改派都要标明截止时间与接收人。
试用评价分成五项：日程准确率、文件错误率、紧急事项响应、权限边界和跨部门反馈。李渊占百分之四十，人事、业务部门和办公室团队合计百分之六十。没有“忠诚度”，也没有“是否与上级合拍”。
草案还增加了异议程序。任何低分都必须附上具体事件，员工可在三个工作日内补充记录；无法对应事实的印象评价不计入总分。李渊的意见仍然重要，却不能凭一句“不够合适”决定去留。
许知微逐条看完，提出一处修改。日程准确率不能把别人临时取消也算成她的错误，应区分创建错误、信息传递错误和外部变更。人事接受，将公式改成可追溯责任。
周五复盘前，办公室里有人担心这封邮件会影响她转正。许知微没有四处解释，只继续按清单工作。制度若只保护不提出问题的人，本身就没有意义。
李渊晚上回家，比平时安静。沈南星正给李景安整理第二天的幼儿园手工作业，桌上堆着胶棒、彩纸和几
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