停下，家庭也不需要靠他彻底关机来证明重要。
第一周结束，项目总体仍在计划范围内。许知微更新四周表，把已经完成的事项归档，将三项延迟重新排期。她没有把高频接触当成关系变化，李渊也没有把工作顺畅理解成私人默契。
周五的收尾邮件只有一页。已完成十一项，延期三项，其中两项已通过调整顺序消化，一项等待客户下周一补齐资料；红色问题一项，证书续期后关闭。每个结论都能点开原始记录，没有“总体向好”这种无法追责的空话。
项目经理在邮件末尾排出第二周的人力上限。任何人连续两天工作超过十小时，第三天不得安排夜间任务。李渊批准后，人事同步考勤规则，客户也收到值班窗口。效率不靠谁偷偷多熬几个小时维持，攻坚才可能真的走完四周。
四周攻坚才刚开始。每天的汇报、现场问题和客户变更会让他们不断碰面，外貌引出的旧记忆却只能继续压在工作之下。此刻能被看见的，仍是清楚的日程、公开的决定和一张不断更新的攻坚表。
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