四月末，福州和泉州的两家店同时开业。苏晚没有分身术，她选了福州，把泉州交给了区域总监阿杰。
福州店开在东街口，是老城区的核心商圈。开业那天下了小雨，苏晚站在店门口，看着行人撑着伞匆匆走过，心里有些打鼓。但到了中午，雨停了，人也多了起来，店里逐渐坐满了人。傍晚盘点，营业额破了万。苏晚松了一口气，给阿杰发了条消息：“泉州怎么样？”
阿杰回了一张照片——泉州店门口排着队，队伍拐了个弯，延伸到隔壁店铺门口。配文：“苏姐，比预期好。”
苏晚看着那张照片，笑了笑。福建市场的开局，比预想的顺利。
五月，苏晚在厦门签下了第二家店，在福州和泉州也开始物色第二个点位。她的策略很明确——每进一座城市，先开一家店试水，跑顺了再加密。不贪多，不求快，稳扎稳打。
五月中旬，苏晚接到了深圳市工商联的电话，说今年要评选“深圳经济特区建立以来具有影响力的民营企业家”，她的名字被列入了候选名单。
“我？”苏晚愣了一下，“我跟那些大企业家比不了。”
对方笑了：“苏总，这不是比谁的企业大，是比谁的故事更能代表深圳精神。你的经历，本身就是深圳精神的一部分。”
苏晚沉默了几秒，没有再推辞：“好。”
评选结果在六月初公布。苏晚的名字出现在名单上，排在最后一位。但她不在乎排名，她在乎的是那份名单前面的定语——“深圳经济特区建立以来具有影响力的民营企业家”。她把这个消息告诉了林舟，林舟在电话那头沉默了一会儿，说：“苏晚，你妈要是能看到，该多好。”
苏晚握着手机，没有说话。
六月，厦门第二家店开业，福州和泉州的第二家店也相继签约。福建市场的门店数量从三家增加到了五家，预计年底前能达到十家。
与此同时，广东市场的基本盘依然稳固。三百多家店分布在二十一个地级市，月总营收稳定在八千万以上。那家头部品牌退出后留下的市场空白，正在被苏晚的品牌和其他本地品牌共同填补。但苏晚没有因此放松警惕——她知道，空出来的市场迟早会有新的竞争者进来。她要做的，是在新的竞争者进来之前，把自己的根基扎得更深。
六月中旬，苏晚做了一项重要的组织变革——她把公司拆成了两个事业部：广东事业部和福建事业部。广东事业部由老周负责，福建事业部由阿杰负责。两个事业部独立核算
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