—三个月之内，如果复购率达不到预期，她就调整策略。
第二周，营业额开始缓慢上升。第三周，社交媒体上开始出现关于上海店的种草帖。第四周，周末开始排队了。
苏晚看着后台数据的曲线，心里那颗悬着的石头，终于落下了一半。
六月，苏晚的第四百家店在深圳宝安区开业。从第一家店到第四百家店，她用了十年。
开业当天，苏晚没有搞任何庆祝活动。她甚至没有去现场。她坐在上海酒店的房间里，看着窗外浦东的天际线，给老周发了一条消息：“四百家了。广东交给你了。”
老周回了四个字：“你放心。”
苏晚放下手机，站起来，走到窗前。上海的天际线和深圳完全不同——更高、更密、更有压迫感。但她不觉得压抑。她看着那些高楼大厦，心里涌起一种从未有过的平静。
十年了。她从一个在电子厂流水线上拧螺丝的打工妹，变成了一个拥有四百家店、业务覆盖三省市的连锁品牌创始人。她走过的路，比她当初想象的还要远。
但她知道，这只是开始。上海只是第一站。后面还有杭州、苏州、南京，还有北京、成都、武汉。她要走的路，还很长。
她转过身，拿起桌上的笔记本，翻到空白的一页，写下了一行字：
“下一个十年，把晚舟小铺开遍全中国。”
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