每个接入者都要改姓。
岚桥因此成为第一处恢复自己名字的合股酒店。大堂外的青川铜牌没有摘，只换成小一号服务牌，背面刻“管理与供应合作，不代表房屋产权”。主招牌仍写岚桥。
员工起初担心改牌意味着青川撤资，工资会再断。我们开一场说明会，不说信心，只展示新公司的账户、下三个月工资准备金和双方持股。赵坤亲自确认海皇宫资金不撤，我确认青川团队不走。会议结束，仍有三人辞职，其他人留下。
第五层重新装修后，没有全部做客房。六间恢复住宿，四间改员工培训，两间做布草仓，一间留作医务休息，一间封闭为设备井。按最高房价计算，每月少收入近四万元；但酒店不再把培训挤在餐厅，布草也不经过客人电梯，员工夜里生病有处躺。
方启荣说一层十四间只开六间，资产利用率太低。红姨回答，楼不是每一平方米都要睡一个付钱的人。能让其他四层少出错的空间，也在挣钱，只是账不从房费栏出现。
二〇〇五年春，岚桥连续三个月盈利。赵坤没有再提把第五层改回全客房，却在季度分账会上把黑玉戒指从右手换到左手。
他只有在准备把私人判断与合股决定分开时，才会换手。第一次在墓碑前换，是七年后。更早的这一次，是因为方启荣递给他一张内部比较表：三家合股项目中，青川收取的管理费与赵坤供应公司的服务费并不对等。
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