司里除三家酒店，还有二十多项服务和员工资料，怎么切。
会计提出分拆：三家酒店对应合同、人员和应收转新公司，其他服务留原公司。分拆需要至少一个月，员工逐项选择更久。十二月现金不会等到一月。
赵坤把第二版合上。他说这就是为什么需要完整副账与专业顾问。对方可以把历史边界一次解释清，银行也更愿意认。只要不给顾问否决权，百分之五至八的股份可能比我们自己拖三个月便宜。
我没有说同意。顾北山的第三封信仍没有回，最后一份原件也只看见目录。用一家外部机构的解释换速度，正是B.L.过去每次变大的方式。
当天晚上，三家会计事务所各自出一张核心问题表。第一行恰好相同：三家酒店的权利基础不同，不能共用一页产权出资说明。
第二版并表能不能继续，不再由我与赵坤在白鹭一句话决定。楼主、项目公司、员工、仓储公司、管理公司和河内相对方都已经在纸上有自己的门。
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