大智创建班组管理的工作，也正式开始了。
按照他的计划，前期每个岗位会设立一个班组长，然后负责调度每个岗位的作业人员，当然，这就需要他们几个岗位的班组长进行一些协调了。
人在慢慢地增多，不管是工人，还是理货员，或者是叉车司机。
不到两个月的时间，大智的这边已经有一百来号员工了，比起最开始的时候，足足翻了一倍。
ER仓储的订单量也不负大智所望，每天进出货的数量，只多不少，偌大的仓库，每天忙得车水马龙的，没有一个是闲着过日子的。
大智从开大会，现在变成开小会了，如非必要，他不会随便找全部工人开什么大会，就连早会，他也跟三个班组的负责人交代，每个岗位的人分开来开会，这样需要转达的工作任务或者是注意事项，所有的员工也会相对清晰一点，不会好像以前开大会一样杂乱无章了。
ER仓储的六西格玛管理系统，终于摆上了桌面，大智之前作出的预料，变成了现实。
甲方公司的人，生怕大智这边在正式推进六西格玛管理系统之后，会出现操作上的诸多不便，每天都在敦促他一定要盯紧现场的作业问题，一定不能出现什么问题。
而大智因为提前做了准备，虽然会出现一些作业程序上的小问题，但是稍微纠正一下，就能够满足到了甲方的要求了，无论是在作业质量方面，还是出入库数据的统计等等，都很顺畅地过度衔接上了。
对此，甲方的负责人还特意找他问了一下，是不是他以前接触过这个六西格玛的管理系统，知道应该怎么去规避一些问题和建立这个管理系统的质量监控。
大智回答说，他只是根据他们甲方公司，一份关于六西格玛管理系统的宣传资料知道这个管理系统原理的，其他的他真的什么都不懂。
甲方自然不相信了，认为大智是在谦虚，但是大智也没有过多去解释，因为他觉得自己不是个能说会辩的人，事实说出去了，别人不相信，自己也没有办法。
但是大智又不得不承认，这个六西格玛管理系统的上马，的确给他平添不少的工作量。
工人们忙得跟陀螺一样，大智也一样没有闲下来，他每天上班的时间百分之六十是在现场的，百分之二十是在调度室里面，百分之十是在行政大楼自己的办公室里，还有百分之十，是在看各类资料和数据，总之，他现在中午去帮何凤莲将那些废品拉回家后，匆匆在外面吃个饭，就要回来忙他的工作了。
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