债权银行可以接管丧失偿债能力的工商企业。
但一旦该企业经营走上正轨，就必须将其出售给原产权所有人或其他企业。
在李孝勤吸纳九龙仓股票时，他就获悉滙丰大班沈弼曾暗放风声：待和记黄埔财政好转之後，滙丰银行会选择适当的时机、适当的对象，将所控的和记黄埔股份的大部分转让出去。
於是，李孝勤在放弃对九龙仓的收购後，立马就转而准备对和记黄埔进行收购，因为他很清楚，滙丰控制和记黄埔不会太久。
然後，关键的一刻来了一之前滙丰银行大班沈弼召开董事局会议，商讨是否把和记黄埔的股份转让给李孝勤。
这个议案之所以能够顺利通过，除了沈弼的全力推动外，更重要的是沈弼选择的时间点。
因为那次会议，太古与怡和这两家老牌英资洋行派驻滙丰的董事，居然全都因为临时有事，没能到场。
如果当时他们有出席的话，那以这两家英资机构对华资企业的惯有态度，是绝对不会同意沈弼就这麽轻易地把和记黄埔卖给一个华资地产商的。
毕竟，此时的和记黄埔，早已不是四年前那家濒临破产的和记洋行了。
「还真是天时地利人和啊......」曹家铭低声自语，目光仍停留在电视屏幕上。
此时画面切换，开始播放和记黄埔的历史回顾短片，旁白用沉稳的语调叙述着这家百年老店的兴衰起伏：「1975年，曾经威风凛凛的和记洋行出现资金链断裂，经营入不敷出，濒临破产边缘。
当时大部分股东希望滙丰银行结束这家百年老店，但时任滙丰总经理的沈弼却力排众议.
「」
画面中出现沈弼年轻时的照片，以及他邀请「公司医生」韦理接手和记洋行的历史影像。
「韦理上任後，对和记进行大刀阔斧的改革，出售不赚钱的业务，精简人员，压缩开支。
短短一年时间，1976年，和记洋行即实现盈利，净利润达1.07亿港币...
「」
曹家铭专注地看着，这些历史他早已了解，但亲眼通过影像资料回顾，仍让他感慨万千。
韦理确实是个能人，他不仅救活了和记，还通过收购屈臣氏、黄埔船坞等优质资产，将公司改组成和记黄埔，并於1978年成功上市。
到今年三月，和记黄埔的资产估值已达六十多亿港币，是四年前的二十倍以上。
一个被治癒的、盈利能力
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