盛闻资本第一次主动联系工作室，没有通过律师。
来的是战略投资部。
邮件措辞客气，邀请沈砚参加一场“内容行业治理闭门交流”，讨论透明选角、艺人互助、可核验剪辑和平台成本。附件列了十二名参会人，来自平台、经纪公司、广告代理和投资机构。
没有启明数策。
也没有任何新人、后期剪辑师或求助者代表。
江知微回复，可以参加，但议题材料需提前共享，涉及互助会的数据不得讨论，会议结论不能冠以“行业共识”对外发布。
盛闻同意前两项，拒绝最后一项。
“闭门会本就是形成共识。”对方说。
“十二个人形成的是十二个人的共识。”
会议最终没有开成。
盛闻换了另一种方式。
它向《第七码头》平台项目提供追加投资，金额三千万元，足以补足雨季改景、演员重排和保险成本。条件只有两个：盛闻获得联合出品署名；项目使用其指定的宣发与舆情供应商。
供应商名单里没有启明，却有云桥互动的关联公司。
对方强调云桥已经整改，不能因为一次道歉永久排除合作。这一说法并非没有道理。工作室也从未主张涉事公司终身出局。
问题在于指定供应商的合同没有数据隔离条款。
它可以访问演员舆情画像、测试反馈、潜在争议和危机预案，且允许在“关联项目”间共享。候选名单交易刚被揭开，这份合同仍把同一批数据写成投资方的风控资产。
沈砚要求修改：项目只提供必要传播信息；演员测试反馈不得进入舆情系统；个人债务、医疗和历史拒绝记录不得采购；供应商不得将数据用于其他客户；合作结束后按期限删除。
盛闻没有直接拒绝。
它把三千万元降到一千二百万，称限制数据使用会降低宣发效率与投资安全。
“少一千八百万，就是这些名单的价格？”沈砚问。
投资经理纠正：“是风险管理价值。”
“风险是谁？”
“所有可能影响回收的不确定因素。”
“人不是因素表。”
“资本只能用表做决定。”
谈判停在这里。
盛闻并非突然露出反派面目。它愿意投资一个被其他平台暂缓过的项目，也愿意承担实质风险。正因为钱是真的，条件才更难拒绝。
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