区域服务平台的分阶段方案刚确定，首批试点城市的合作方便提出面谈。
对方愿意接受启动款和旧系统保留三十天，却要求公司负责人亲自到场，秘书同时参加，现场确认后续汇报、文件流转和紧急联络方式。项目经理可以讲技术，法务可以谈条款，真正涉及决策与日程的部分仍要由李渊和总经理办公室当面定下。
邀请发来时，许知微刚完成首月交接清单。她把出差需求放进次日晨会，列出必须参会的人：李渊、项目经理、她本人。技术负责人在当地会合，法务远程待命，其余人不随行。
李渊看见名单，第一反应是让运营副总代替。
项目经理翻出合作方邮件：“对方的董事和项目负责人都会出席，要求最终决策人在场。副总可以陪同，不能替代签署人。”
“秘书必须去？”
许知微把对方的流程要求推到屏幕中央：“他们要现场确认汇报模板和升级联系人。办公室是项目进入高层的入口，由别人转述容易漏掉权限。若您认为这项工作可以交给行政专员，我现在安排替代。”
她没有争取同行，也没有表现受伤，只把岗位需要摆清楚。
李渊沉默几秒，否定替代方案：“按原名单。项目经理负责方案，你负责流程，我只处理需要本人决定的事项。”
这次出差不是两个人单独行动。三张高铁票分开选座，酒店由行政按公司标准预订，客户会议和晚餐均写入公开日程。往返两天一夜，没有私人行程，也不安排额外停留。
许知微当天便建立出差清单。纸质合同各两份，风险清单、试点数据和系统回退方案按密级装袋；电子文件启用离线备份，客户只能查看授权版本。她还把三人的紧急联系人、车次和当地医院位置发给行政备案。
项目经理看见医院信息，忍不住打趣：“就两天，准备得像去半个月。”
“临时找也能找到，提前一分钟查完更便宜。”她将资料袋封好，“航班取消那次已经靠运气补过一次，这回不重复。”
李渊没有评价，只在清单上增加当地技术人员的电话。那是工作需要，不是为了与她保持距离故意挑错。
回家后，他把第二天出差录进共享日历。顾一鸣周末没有比赛，顾一辰的游泳训练由顾承安接送，李景安刚开始全天幼儿园，晚上仍需要固定的睡前流程。沈南星确认过时间，重点只落在回程：“周五六点到站，能赶上晚饭吗？”
“正常情况下七点前到家
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