项目经理服药后戴上眼罩，乘务员每隔一段时间查看状态。列车还有七十分钟到站，方案中的两处数据必须在下车前统一。
第一处是试点迁移成功率。技术报告按照完成清洗的数据计算，写着百分之九十七；销售方案却把尚未进入清洗的异常数据也算进总量，结果只有百分之八十八。两个数字都不是造假，却代表完全不同的范围。
许知微把两份表格放大：“客户看到同一项目出现两个成功率，第一反应不会研究分母，只会怀疑我们选择性展示。”
李渊不接受简单删掉较低数据：“异常数据也是客户现状的一部分。只留百分之九十七，会让对方误以为所有历史数据都能直接迁移。”
“那就不能把百分之八十八写成成功率。它包含尚未处理的部分，名称应该改。”
两人围绕标题争了几分钟。李渊倾向写“当前整体可迁移比例”，许知微认为“当前”仍会掩盖数据状态，最终改成两行：已完成清洗数据的迁移验证通过率百分之九十七；按全部原始数据估算，现阶段可直接进入迁移的数据占百分之八十八。剩余部分需要客户补全字段或进入额外清洗。
范围、时间和责任都放进同一页，两个数字不再互相打架。
许知微又沿着数字追到原始表。百分之九十七出自上周五的测试记录，百分之八十八却使用本周一客户追加后的总量，日期也不相同。她把统计截止时间补在页脚，并要求当地负责人到场后确认新增数据是否已经去重。若只改标题不改日期，看起来清楚，实际仍可能被客户抓住漏洞。
第二处涉及成本。项目组方案按两个城市试运行估算，财务附件却提前计入六城服务器预留费用。客户若追问启动款去向，两份材料会出现近三百万元差异。
李渊要求保留六城预留。服务器资源需要提前锁定，若等试点通过再申请，后续排期可能延长。
许知微翻到合同草案：“客户目前只承诺两个城市。把六城成本放进首批预算，等于让对方为尚未签下的四城先付钱。”
“公司可以承担预留费用，不需要全部转给客户。”
“那方案必须分清客户付款与公司内部准备金。现在这张表把两者加在同一行。”
李渊重新看数据，确认她指出的是展示问题，不是反对业务预留。他将三百万元拆到内部资源页，不进入客户启动款；同时保留一条决策说明，若第二批城市在六十天内确认，预留资源可直接转入项目，不再重复采购。
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