演练并不顺利。项目副经理习惯用内部简称，开口就是“二期接口”和“灰度窗口”，外聘译员几次停下来确认。技术负责人讲得更快，一段话里塞进三项参数，英文转述后已经失去重点。
许知微没有抢着翻译。她先按合作方的议程拆开问题，要求每次只确认一项：服务范围、接口责任、交付时间。内部简称全部换成合同用语，数字单独显示在屏幕上。
轮到英文问答时，她语速不快，遇到技术词便把话交给工程师。对方确认完，她再将决定落回双语纪要。两小时演练结束，法务标出的歧义从十一处降到三处。
外聘译员收起笔记，语气里没有客套：“许秘书熟悉背景，我负责准确表达会更稳。两个人不要互相替代。”
项目副经理也改了原先的看法。他起初担心总经理秘书临时加入会抢项目权力，如今发现许知微只管衔接，不替他下结论。
第二天，合作方提前发来十五个问题，其中七个涉及旧版本。许知微用差异表逐项对应，没有半夜联系宋诚。团队从系统和邮件中找到依据，实在缺失的两项便标成“待原负责人康复后补充”，不编造答案维持完整。
周五的视频会议开始前，李渊进入主会议室。长桌两侧坐着项目副经理、技术负责人、双语法务、外聘译员和许知微。没有人因她坐在总经理右侧便误解职责，桌牌上清楚写着“项目协调”。
合作方先追问服务范围为何与上月方案不同。项目副经理解释业务原因，许知微随即调出邮件时间线，把客户提议、双方确认和公司保留意见分别标色。屏幕上的事实比任何辩解都清楚。
第二轮谈到数据存储地点，对方使用的法律术语容易产生两种理解。许知微停下记录，将发言交给双语法务。法务确认适用条款后，外聘译员给出正式表达。她没有为了显得能干强行接住。
会议进行到一半，合作方临时要求增加一次线下技术评估。项目副经理没有权限决定差旅预算，李渊也没有当场答应全部人员出行。
“先确认评估目标和必须到场的岗位。三天内给出名单与日期，不把今天的讨论变成无限追加。”
许知微把这句话写进双方纪要，同时列出待确认问题。合作方接受，没有继续逼迫即时承诺。
三个小时后，方案确认完成。公司进入下一轮投标，线下评估定在两周后。对方在邮件中特别肯定了版本管理，却没有把成果归给某一个人。
散会时，李渊只留下项目副经理核对下一步，
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