周一上午，人事把轮岗安排送到李渊办公室。
许知微将在三个月后进入项目运营组，前两个月仍保留秘书职责，每周抽出两天参加预算和团队管理训练。人事同时提出，她可以提前转去另一位副总名下，避免培训期间汇报关系过于复杂。
这是最合适的机会。
换岗由人事提出，不会伤害她的评价；她已经选定项目运营，也不需要长期掌握李渊日程。只要他签字，两个人的工作距离就会自然拉开。
李渊拿起笔，又放下。
行政主管列出两名可以接替的候选人。一名在秘书处三年，熟悉董事会流程；另一名英语更强，能接海外项目。两人都需要两周交接，却不存在无法替代的问题。
他此前一直告诉自己，许知微留在身边是项目需要。
现在，这个理由站不住了。
九点半，人事安排两名候选人做岗位访谈。李渊按正常流程参加，听她们分别介绍经验。第一名熟悉董事会材料，缺少跨境项目经历；第二名曾在国际业务部工作，对公司高管节奏不熟。短板都能通过交接弥补。
行政主管给出明确方案：两人一主一副，许知微用十个工作日移交；海外项目日常窗口由宋诚负责，真正涉及历史版本时再请她提供说明。这个方案不会影响项目，也不会损害许知微的培训机会。
访谈结束，接替申请只差李渊确认。
李渊打开邮件，准备回复同意调整。写到“请于本月底完成交接”时，他停在光标前。
他想起合同翻盘时许知微递来的记录，胃痛时那杯温水，酒店深夜的聊天，还有周六咖啡馆里她平静承认野心的样子。
调走她可以解决风险，却也意味着以后那些准确的日程、无需解释的理解和及时接住的细节都会消失。
他删掉了邮件。
十点，行政主管进来确认安排。
“接替人选需要尽快定，许知微也好提前交接。”
“海外项目刚进入运行期，她掌握前期版本。等首轮验收结束再调整。”
“宋诚已经接回项目窗口，版本目录也完成了。她不是唯一掌握情况的人。”
事实被摆到面前。
李渊翻开验收计划。
“轮岗前两个月本来就保留秘书职责，暂时不变。让两名候选人先参与副岗，逐步熟悉。”
行政主管没有反对，只在审批表上记录：因项目连续性，延后主责秘书调整。
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