周五下午，人事公布管理培训入选名单。
许知微在列，第一轮需要提交轮岗方向。她可以选项目运营、战略支持或行政管理，每个方向的考核方式不同。
下班前，她给李渊发了一条消息。
“想请教轮岗选择。周六下午在公司附近咖啡馆见面，可以吗？如果不方便，我走人事咨询。”
地点公开，目的清楚，也给了拒绝余地。
李渊看了很久。
职业规划本该由人事负责人或培训导师处理。他可以把消息转过去，既帮助她，也不制造私人接触。
他最终没有转发。
“三点，半小时。”
发送以后，他把会面记进私人日历，标题只写“工作沟通”。
周六上午，李渊先送顾一鸣参加社团展示，又陪顾一辰去游泳馆。午饭后，沈南星带李景安去民宿，他没有隐瞒自己要见同事，却没有提名字。
“管理培训有人咨询轮岗，我去聊半小时。”
“人事周末还加班？”
“不是人事，是我部门的人。”
沈南星只提醒他别耽误晚上的家庭电影。
“五点半前回来。”
李渊答应得很快。
咖啡馆距公司一个路口，周末人不多。许知微提前到，选了靠窗却不隐蔽的位置。桌上只有培训资料，没有那支钢笔，也没有礼物。
李渊坐下后，先把界线讲清。
“今天只谈职业选择。培训中的问题仍以人事意见为准。”
“明白。”
她把三套方向摊开，没有借咖啡谈感情。
项目运营最符合她近期经验，却需要从基层协调做起；战略支持离管理层更近，但缺少专业积累；行政管理最稳妥，却可能让她继续困在服务性岗位。
李渊逐项分析，没有替她决定。
“你现在的优势是现场协调和版本管理，短板是预算、人员与业务判断。项目运营会更难，也更有机会补齐。”
许知微把项目运营的考核页推近。第一阶段要独立负责一项预算不超过五百万的内部项目，第二阶段才能进入客户项目。她担心自己只有协调经验，拿不到真正的决策权限。
李渊指出，轮岗不是直接当负责人。她可以先争取成为副经理，负责范围、进度和成本中的一项，做出完整闭环后再扩大权限。
“别把靠近决策者当成拥有决策能力。真正的
本章未完，请点击下一页继续阅读！