元旦刚过，苏晚又飞了一趟华东。这次不是去看，是去谈。
她在上海待了三天，见了两个商场招商负责人和一个本地供应链服务商。她没有透露任何具体的开店计划，只是聊了聊市场行情、租金水平和政策环境。临走前，其中一个招商负责人递给她一张名片，说：“苏总，上海欢迎你。有好项目，随时找我。”
苏晚接过名片，放进包里，没有多说。
回到深圳后，她给阿杰打了一个电话：“福建那边，你盯紧一点。华东的事，我自己来。”
阿杰没有多问，只说了一句：“苏姐，你吩咐就行。”
一月下旬，苏晚做了一件她筹划已久的事——她在深圳总部旁边租下了一层新的办公楼，挂牌成立了“晚舟供应链科技有限公司”。老方被任命为供应链公司的总经理，全面负责中央厨房的运营和对外业务拓展。
“供应链公司独立运作，自负盈亏。”苏晚在成立会上说，“不仅要供我们自己，还要接外面的单。三年之内，我要让它成为珠三角最有影响力的餐饮供应链公司之一。”
老方站在台上，表情有些紧张，但眼神坚定：“苏总，我不会让你失望的。”
二月，春节临近。苏晚给所有员工发了年终奖——三百八十多家店，三千多名员工，年终奖总额突破了一千万。财务总监把数字报给她的时候，她眉头都没皱一下，直接签了字。
除夕那天，苏晚没有回老家。她留在深圳，和林舟一起在深圳湾的家里过年。两个人做了一顿简单的年夜饭，吃完后坐在客厅的沙发上看春晚。看到一半，苏晚的手机响了。她拿起来一看，是阿杰打来的视频电话。
“苏姐，新年快乐！”阿杰的背景是福州店的门口，他身后站着十几个员工，每个人手里都端着一杯奶茶，对着镜头齐声喊：“苏总新年快乐！晚舟小铺越来越好！”
苏晚愣了一下，然后笑了。她对着镜头挥了挥手：“新年快乐。你们在福州好好的，明年我去看你们。”
挂了视频，林舟在旁边说：“你现在不只是一个老板了。”
“那是什么？”
“是一个大家庭的家长。”
苏晚没有说话，但她心里知道，林舟说的是对的。
春节过后，苏晚的扩张步伐没有放缓。二月底，她在厦门签下了第四家店的租赁合同，在福州和泉州也各签了一家。福建市场的门店数量从十家增加到了十三家。
三月，苏晚开始频繁往返
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