比上海便宜了近一半。签约那天，她站在购物中心门口，看着远处金鸡湖的水面，心里涌起一种说不清的感触。
一年前，她还在深圳，想着怎么守住广东市场。一年后，她的门店开到了上海、杭州、苏州，华东市场的布局初具雏形。
十二月中旬，苏晚回了一趟深圳。不是为了过节，是为了参加深圳市政府的年度企业家座谈会。这是她连续第三年受邀参加，今年坐在她旁边的是一位做人工智能的创业者，三十出头，公司刚在纳斯达克上市。
座谈会上，市长照例让大家发言。轮到苏晚的时候，她说了三件事：一是建议政府加大对本土消费品牌出海的支持力度；二是建议简化连锁企业跨省经营的行政审批流程；三是建议加强对实体零售业的租金管控，防止过度上涨挤压中小商家的生存空间。
市长听完，点了点头，在笔记本上记了几笔，然后说：“苏晚同志提的这几个问题，很有代表性。请相关部门认真研究。”
座谈会结束后，市长走过来，跟她握了握手：“苏晚，听说你把店开到上海去了？”
苏晚点了点头：“还在试水阶段。”
市长笑了：“好。广东的品牌，就应该走出去。”
走出市政府大楼的时候，阳光照在她脸上，有些刺眼。她站在台阶上，看着眼前这片她曾经觉得遥不可及的区域，心里涌起一种说不清的感触。十年前，她是一个连进这座大楼资格都没有的打工妹。十年后，她坐在这里，为行业发声。
十二月末，苏晚的四百三十家店分布在广东、福建、上海、浙江、江苏五省市，月总营收稳定在一亿两千万以上。公司的员工总数接近五千人。
平安夜那天，苏晚在上海的酒店房间里，和林舟视频通话。林舟在深圳的家里，背景是那棵他们一起装饰的圣诞树。
“明年有什么计划？”林舟问。
“苏州站稳，杭州再开两家，上海争取开到五家。”苏晚说，“然后看看能不能进南京。”
“你的步子越来越大了。”
“不是步子大。”苏晚说，“是路已经铺好了，不走浪费。”
挂了视频，她走到窗前，看着窗外上海的夜景。这座城市的灯光比深圳更密集、更璀璨，但她不再觉得陌生了。她在这里有了两家店，有了一个团队，有了一批认可她品牌的顾客。她正在一点点地，把这座陌生的城市，变成自己的地盘。
她转过身，打开电脑，开始看南京的市场调研报告。
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