北京酒店的房间里，看着窗外灰蒙蒙的天空，发了好一会儿呆。然后她拿起手机，给林舟发了一条消息：“我妈要是能看到，就好了。”
林舟很快回了：“她一定能看到的。”
苏晚看着那条消息，眼泪忽然就下来了。
十月末，苏晚的第一千零五十家店在北京海淀区开业。她没有去现场，留在上海处理华东市场的季度复盘。老周在电话里跟她汇报开业情况的时候，说了一句让她有些感慨的话：“苏总，你有没有发现，我们现在开店，已经不像以前那样激动了？”
苏晚笑了：“那是因为我们已经过了那个阶段了。以前开一家店，是生死攸关的大事。现在开一家店，只是日常工作的延续。”
十一月，苏晚做了一件让整个行业意外的事——她宣布“晚舟小铺”正式启动国际化战略，首站选定东南亚。
消息一出，业内哗然。有人觉得她步子迈得太大了，国内还没完全坐稳就要出海；有人觉得她眼光独到，东南亚确实是茶饮品牌出海的最佳目的地。
苏晚没有理会外界的议论。她心里清楚，出海不是一时冲动，而是她筹划了两年多的计划。两年前，她就开始让团队研究东南亚市场，收集数据、分析竞品、了解政策。现在，她觉得时机成熟了。
“国内市场是我们的根基，但根基稳了之后，就要往外走。”她在内部会议上说，“东南亚有六亿多人口，有庞大的华人群体，有对茶饮文化的天然认同。如果我们能在东南亚站稳脚跟，晚舟小铺就能从一个中国品牌，变成一个国际品牌。”
十二月，苏晚的第一千一百家店分布在广东、福建、上海、浙江、江苏、北京、天津七省市，月总营收突破五亿。公司的员工总数超过了一万五千人。
平安夜那天，苏晚在北京的酒店房间里，和林舟视频通话。林舟在深圳的家里，背景是那棵他们一起装饰的圣诞树。
“明年有什么计划？”林舟问。
“东南亚。”苏晚说，“先去新加坡和马来西亚看看。”
“你一个人去？”
“先一个人去看看。等摸清了情况，再派团队过去。”
林舟沉默了几秒，然后说：“苏晚，你真的是越来越厉害了。”
苏晚笑了：“不是我厉害。是这条路，走到这一步了，不走下去可惜。”
挂了视频，她走到窗前，看着窗外北京的夜景。这座城市的灯光和深圳不同，和上海也不同——更厚重，更沉稳，像
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