的未来变得模糊甚至黯淡时，资本和消费者的选择，便会毫不犹豫地转向别处。
而此刻，星宇的“星盾”系列，正在扮演那个更具吸引力的“别处”。
“星盾”系列上市一个月后，第一份完整的市场数据报告摆在了沈墨华的办公桌上。
报告由市场部孙浩亲自送来，他的脸上带着压抑不住的振奋，尽管努力保持着职业化的平静。
“沈董，‘星盾’在重点渠道的铺货率已达到百分之八十，市场接受度远超预期。”
孙浩指着报告上的图表和数据。
“这是与我们合作的三大电商平台的销售数据对比。在显示器（17寸纯平CRT）和主流价位机箱电源套装这两个品类，‘星盾’的月销量，已经达到了‘雷霆’对应最畅销型号的百分之六十五和百分之五十八。”
“线下渠道反馈更积极。因为我们的定价策略和星宇的品牌溢价，经销商的毛利率虽然薄，但走货速度快，资金周转率高，他们很乐意主推。不少原来以‘雷霆’为主的装机店，现在都把‘星盾’摆在更显眼的位置。”
“根据渠道抽样调查和‘烛’系统对公开评论的语义分析，‘星盾’口碑的关键词集中在‘性价比高’、‘做工扎实’、‘品牌可靠’上。而‘雷霆’对应产品的负面评价中，‘价格偏高’、‘设计老旧’、‘近期质量不稳’的比例在上升。”
沈墨华仔细翻阅着报告，目光在几个关键数据上停留。
市场份额的侵蚀速度，比他预想的还要快一些。
“雷霆”在这些传统产品上的反应，似乎有些迟缓。
或许是因为内部正在为供应链和人才流失焦头烂额，或许是他们低估了“星盾”的冲击力，又或者，是他们那僵化的决策体系在应对市场变化时，本就笨拙不堪。
“继续加大线上精准广告投放，重点突出‘星宇品质’和‘极致性价比’的对比。”
沈墨华放下报告，指示道。
“线下渠道，可以针对‘雷霆’的传统优势区域，开展一些小规模的、面对装机店老板的技术交流会或品鉴会，费用我们承担，继续强化关系。”
“另外，让‘烛’密切监控‘雷霆’对应产品的渠道价格变动。一旦他们开始被动降价，我们的价格就再贴下去一点，始终保持压力。”
“明白！”
孙浩干劲十足地应道。
他离开后，沈墨华走到落地窗前。
窗外是沪上
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