问题，不敷衍质疑，每一个问题都给出明确的回答。
他的态度起到了作用。那些原本心存疑虑的员工，在看到陆原的坦诚和坚定后，逐渐放下了戒心。那些原本对新架构不满的人，在了解到新架构的优势和必要性后，也开始尝试接受。当然，也有少数人始终无法适应新的变化，选择了离开。陆原没有挽留——他知道，任何变革都会有阵痛，留下的人才是真正愿意跟公司一起成长的人。
两周后，新的组织架构开始步入正轨。四个事业部之间的协作机制逐渐建立起来，各部门的工作效率和响应速度明显提升。财务部的预算审批周期从原来的五天缩短到了两天，市场部的经销商签约流程从原来的七天缩短到了三天，投资部的项目评估效率提高了将近一倍，技术研发中心的新产品开发周期也缩短了百分之二十。
数据不会说谎。这些实实在在的效率提升，让那些原本对重组持怀疑态度的人也闭上了嘴。
一个月后，天盛集团召开了重组后的第一次季度总结会。陆原站在讲台上，面对着台下三百多名员工，说了三句话。
第一句：“重组已经完成，新秩序已经建立。”
第二句：“这一个月，大家辛苦了。”
第三句：“接下来，我们要开始加速了。”
台下响起了掌声。这一次的掌声，比一个月前那次热烈得多。
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