盘上写自己的责任：曾口头要求先付设备预款，并考虑拆分付款；经财务拒绝后未执行。
复盘没有在这一行结束。
外部审计问，维修商为何恰好在夜里带着十八万六的合同到场。酒店设备档案显示，这家公司过去负责过两次小修，值班员名单里有它，赶到快并不奇怪；可它提前准备整机报价，说明至少知道旧机型号和更换需求。
设备主管承认，三个月前曾请它做非正式勘查。对方当时建议下一年更换，设备主管怕资本预算不批，只在自己的工作本记过，没有送项目会。冷库出故障后，他第一个打给熟悉型号的人。维修商没有制造故障，却利用一项没有进入公司预算的真实隐患，把“早晚要换”说成“今晚必须买”。
“为什么不报？”我问设备主管。
“今年维修预算已经用了七成。”他说，“报整机，谭经理会先问还能不能修。我想等旺季后一起提。”
谭文礼没有否认自己会问。他说问能修多久是职责，不表示一定拒绝。设备主管过去两次项目都因资料不全被退，逐渐学会先把问题压到足够急，再让老板决定。制度没有叫他撒谎，却给了“急事更容易批”的经验。
黎真把近两年预算外设备翻出来。二十三项中，十五项在故障或客诉以后获批，只有八项来自预防计划；预防项平均审批四十七天，事故项平均不到两天。所有人都说公司重视安全，实际时间表奖励的是机器先坏。
“以后预防项都快批？”赵坤问。
“快批不等于全买。”黎真回答，“七日内必须给接受、补资料或拒绝的书面状态，不能让申请躺到申请人盼故障。”
设备主管问，资料不全是否仍会退。
“会。”谭文礼说，“但退回写缺什么和谁能帮核，不是只盖一枚不合格。”
维修商也参加供应商说明。他坚持夜间整机方案并非欺骗：旧机年份高、控制箱烧焦，整换确实更稳；翻新机来源有进货凭证，只是报价员没带。平台没有因买卖未成便把它列黑名单，却将“唯一现货”和“全新/翻新未说明”记进履约评价。未来它仍能投标，紧急报价必须附铭牌、状态、保修和适配范围。
负责人私下问我，是否可以把十八万六的方案改成十二万，作为公司对他夜里赶来的照顾。
“你做了临修，已经按一万二结。”我说，“新设备按新报价竞。照顾若进价格，下一次谁赶得快，谁就能把旧货卖给我。”
“川老板不记人情
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