“审计年末也可能发现。”她说，“但他先问，便先改。”
股东知情不是把所有东西倒给他，也不是董事会先判断什么值得他知道。真正的做法，是报告有足够细节让一个持股不多的人发现一日差异，他提出以后又能沿权限看到证据。
那名小股东离开时说，过去投酒店只等年底分红，现在每月看一张表反而更累。我问是否后悔。他说不后悔，只是不再觉得川老板会替所有人看。
我听见这句话，比听见他夸融资更高兴，也更孤单。
第一季度末，二百万仍有七十多万未使用。
赵坤提议提前还一部分高成本资金，减少利息；谭文礼想留作夏季客房翻修；员工代表希望工资保护维持。现金表显示未来三个月经营能覆盖工资，工程也没有立刻到期。项目决定还二十万元本金、保四十万元周转与工资、其余留已批维修。资金方允许提前还，无惩罚。
“借来又提前还，手续费不是白付？”一名小股东问。
“买过确定性。”黎真回答，“后来不用，继续付利息才叫因舍不得手续费浪费。”
她没有把提前还写成融资成功。钱有时最有价值的用法，是确认不必再用以后退回去。
员工补休也不是在表上拨二十五万便完成。
旺季后，各部门经理怕人一休服务掉，先批资深员工、把最难替的人继续往后排。红姨抽查发现，越不可替代的人越休不到，制度反而奖励公司长期不培养替代。项目要求每个关键岗位至少两人能接，补休超过约定期限由经理说明，不得拿“业务需要”无限推。
一名电梯设备员连续两次被推休。他确实是唯一熟悉旧控制柜的人。酒店花钱请厂商培训第二人，再让他休五天。培训费与临时支持比他的假期工资更高，却把单点风险拆掉。第二百万因此也买到一名不必全年在场的设备员，而不是只买机器。
记者写北上计划时，这些钱都不会上标题。
外界判断富，先看车、楼、灯和融资数。公司判断能不能过下一夜，看的是还有几名能替班的人、账户里哪些钱不能碰、借款能否提前还、一个供应商把钥匙放前台时有没有人敢退。
那辆曾订的S350早已转给范德隆酒店，用来退回订金和保工资。它没有因为第二百万到账便从旧故事开回来。
我后来确实换过更好的车，也买过更贵的设备。一个城市级产业人物到了这个位置，司机、律师、审计、专户、备用供应商、长期套房
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