第二百万的去向先记到了三个月后。把时间拨回二〇一〇年最后一周，平台人力部上线一套人员排班系统。
软件由本地公司开发，安装在平台服务器和三家酒店的人事电脑。它能看岗位、班次、培训、加班、宿舍床位与紧急联系状态，经理可以按需求排人。过去四家公司各用表格，员工跨项目支援时，经常同一天被排两处，或者没人知道一名夜班司机已经连续工作十小时。
第一版系统很好用。
阮秋在青川酒店做客房，旺季支援岚桥两次，系统自动扣掉冲突班。潘成跑早餐路线后，下午不再被另一个调度叫去机场。临时工有没有培训和保险一眼可查，红姨不用抱四只文件夹在楼间跑。
二月，人力总监严凤加入。
她不是严陆亲属，过去在一家大型制造企业做人力分析，履历完整。她看到跨项目缺勤和离职率高，提出建立“班次稳定性指标”，帮助经理提前补位。指标最初只有四项：过去八周实际出勤、迟到、临时换班和可工作的时间段。每项都来自排班，不看病名和家庭。
红姨同意试行，条件是不影响工资、晋升和续约，只用于提前准备替班。
三月，指标旁多了一列颜色。
绿色表示排班稳定，黄色表示需要备用，红色表示高变动。经理一眼就能筛。颜色不是严凤偷偷加的。平台运营委员会审过，谭文礼、严陆与两名项目人事签字，我在年度“运营安全与人员连续性”授权页上也有签名。
问题从数据来源开始。
实际出勤只能告诉系统一个人哪天没来，不能告诉为什么。严凤认为病假、住宿距离和紧急联系人可达性会影响临时替班，于是申请调用三层资料：病假天数，不看具体病名；员工宿舍或自行居住的区域，不看门牌；紧急联系人是否能在四小时内取得联系，不看关系内容。
申请写得很克制。
红姨退回一次，要求说明紧急联系人为何与工作稳定有关。严凤解释，夜班员工突发状况时，公司需要判断能否快速联络家属与替班；只取“可联络”布尔值，不取号码。
第二版通过了。
系统生成颜色后，没有人立即被开除，也没有一项工资自动变化。经理却开始用它做最省事的选择。需要挑十名员工参加高端客房培训时，主管先筛绿色；安排长期固定夜班时，先排绿色；临时加班问谁，仍先找绿色，因为他们“比较可靠”。黄色和红色没有被正式惩罚，只是一次次看不见机会。
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