把时间拨回二〇一一年一月十七日，阮秋请了三天病假。
她不是重病。孩子从城外来澜城过短假，夜里发高烧，红姨陪她去医院。医生建议孩子观察，阮秋作为唯一在场家属请三天。青川酒店人事按规定批准，病假工资和床位都没有问题。
她回来后，二月份排班从二十四个班降到十七个。
主管解释旺季结束，所有人班次都少。阮秋与同岗位六人比较，别人降两到四个，她降七个；固定楼层也换给一名临时转正员工。她问原因，主管给她看系统建议：阮秋“近期连续性较低，宜作弹性补位”。页面没有红黄绿，只是一行灰字。
红姨把打印页拍在我桌上。
“你不是停了？”她问。
我先看签字。系统建议功能由平台运营委员会十二月二十九日通过，标题《节后人员优化排班》。批准链最上方引用董事会年度授权，授权签署日期二〇一〇年一月八日，我的名字在第一位。
那天我们审预算和历史责任，也通过一揽子日常授权。其中“运营安全与人员连续性”允许人力部在合法、必要、最小范围内使用岗位、班次、培训、住宿安排与紧急保护数据，具体模型由运营委员会审。没有人把稳定性排序单独送回董事会，因为委员会认为只是排班工具。
“我的签名不是批准这张表。”我说。
红姨看着我：“可没有你的签名，它能不能出来？”
不能。
旧签名不是无限授权，却是权限链的一段。若我只说运营委员会越界，便像当年每个老板都说自己只催结果，不知道方启荣如何找一笔差不多的钱装进去。制度比黑桌正规，责任也不能因分了七层便蒸发。
我让周萍调完整审批和日志。
软件公司在颜色隐藏后，按严凤要求提交三个修订选项。第一，完全删除稳定性评分，只显示员工主动填写的可用时间；第二，保留出勤与换班预测，不使用病假、住宿和联系人；第三，后台保留全模型，前台只给排班建议。严凤推荐第二，运营委员会为了“不中断现有优化”选了第三，条件是建议不得用于薪酬、续约和处罚。
阮秋的三天病假直接进入模型。联系人没有扣分，住宿也没有；单是“近八周连续病假”便让排序下降。主管看到建议后把固定楼层给别人，没有写这是处罚。他甚至认为自己在保护阮秋，怕她孩子再病时换班困难。
“你问过她吗？”红姨问主管。
“她请假时说孩
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