三月崩盘之后，四月的风向变了。
纳斯达克指数从五千零四十八点跌到四千二百点，只用了二十个交易日。华尔街的分析师们还在电视上说"底部已经出现"，但没人信了。北京的互联网圈子里，第一批公司已经撑不住了。
炜杰每天早上去千度办公室，都会路过中关村大街拐角处的一栋小楼。那栋楼里原来住着三家创业公司，门口挂着铜牌，名字一个比一个响亮——"神州在线"、"未来之门"、"华夏数字"。到了四月中旬，铜牌摘了，换成了"此楼出租"的红纸条。
何明有一天指着那栋楼问炜杰："他们为什么死得这么快？"
"因为他们信了一个故事。"炜杰说，"故事叫'流量等于未来'。他们以为只要有用户，就不愁投资人送钱。冬天一来，投资人跑了，流量就是一堆数据，变不成工资，也交不起房租。"
"千度的流量比他们大得多——"
"所以我在冬天来之前，把流量变成了注册用户，把注册用户变成了付费用户。"炜杰说，"现在千度每个月从付费问答和广告里收进来四十万，够发一半的工资。剩下的一半，靠融资的现金补。"
何明没有说话。他看着那栋空楼，窗户黑洞洞的，像一只只瞎了的眼睛。
四月十五日，千度发布了第一份收费季度报告。
日搜索量从最高峰的一百二十万降到了九十万，用户确实流失了一部分。但注册用户从八十万涨到了一百五十万，付费问答的日成交量突破了两千单，广告收入从每月四万涨到了每月十二万。
李彦强把报告摊在桌上，手指点着那个数字："现金净流入。这是千度有史以来第一次月度现金净流入。"
炜杰坐在桌子对面，没有表现出兴奋："还不够。我们要做到现金净流入覆盖全部运营成本，才算真正活下来了。"
"还差多少？"
"差三十万一个月。"炜杰说，"继续压成本。"
"怎么压？"
"从下个月起，千度知道的付费抽成从一元提到两元。搜索页面的广告位从三个增加到五个。服务器带宽再压缩百分之十——用户体验会慢一点，但死不了。"
李彦强皱起眉头："这样会让用户不满——"
"不满比饿死强。"炜杰说，"不满的用户还可以争取回来。死掉的公司，连争取的机会都没有。"
五月初，炜杰去了一趟杭州。
万里巴巴还活
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