代码、权限和业务流程四处断开。
一名工程师问，若将来有人重新开发相似算法，如何识别。
红姨说她不懂代码，只看三个问题：用了什么资料，决定什么机会，被决定的人能否知道和纠正。名字换成优化、预测或智能，也先回答这三项。
这三问后来写进新用途申请首页。没有提算**理，只用四家公司已经付过的钱和二十七个人已经少过的班，提醒下一名经理不要先问准确率。
那是那几年里少有的一次全票。
可全票没有让关系回到从前。严凤变得更谨慎，经理每次申请资料都多写一页；严陆认为公司在管理上付出不必要成本；红姨不再因一个用途写“安全”便相信它会一直安全。我也开始知道，董事长签一张宽授权比签十张具体授权省事，却会把十个未来的判断交给不在场的人。
一年还没有过完，经济环境先变了。
供应商报价不再按季度涨，而是两周一变。银行经理崔世梁来电话，说平台循环额度下一次复审要看资金成本和应收质量，不能只看订单增长。赵坤把一张利率调整通知放到我桌上。
董事会刚学会怎样把一张员工名单拆回具体用途，马上要面对另一张所有人都不愿拆开的表：现金缺口。
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