部分各自付。E280仍保留，因接待与跨项目使用率高；一辆利用率低的酒店凯美瑞从固定礼宾改为合作租赁，车辆项目出售后回款归酒店，不进入平台。
三家酒店把长期不动的库存公开转售。不是把临期食品塞给别家，而是未拆封的设备备件、过量客用品和一批不再用的装饰灯。酒水按合法渠道退换或降库存，不做来源不明的夜间清货。
第三版才谈价格和人。
平台与南线九家客户逐家重谈。不是统一涨百分之十。付款准时、预测稳定的客户涨幅低；账期长、临时减单和特殊规格多的客户，提高服务费或缩信用。两家不接受，减少品类，一家最终退出。营业额少了，现金占用也少。
酒店企业价在续约时加能源与早餐调整，不追溯已签客人。宴会菜单按食材替代区间重做，让客户知道价格不变时哪些原料可换，不在厨房偷偷减量。洗涤合同从按间改为部分按实际布草量，防满房却少用的续住日多付。
人员没有大规模裁。
自然离职后的十五个岗位只补九个，剩余工作通过流程、旺淡季和开放班池调整。连续超时的部门必须补人，不能拿冻结编制当理由。管理层年度奖金与股东分配延后，普通工资按合同支付。严陆提出所有人冻薪，红姨要求先看低工资员工的生活成本。最终高于一定水平的管理薪酬半年不调，基层按已承诺与必要幅度调整，差额由减少管理奖金承担。
赵坤签这项时说：“股东总说利润是承担风险后的钱，现在风险来了，不能先让清洁员承担。”
他仍不是突然变善。他知道酒店若靠流失熟练员工省短钱，下一季入住回来，培训和事故会更贵。
十月，平台现金开始改善，利润仍比预算低。青川酒店那“一层客房”的资金成本没有消失，只因价格、债务偿还和效率调整，预计下一年缩到半层。我们没有在报告中说战胜通胀，只写哪些成本可控、哪些不能。
供应商的变化比报表更快。
过去米、油和清洁剂报价能保一季，二〇一一年有时两周便变。一名采购经理为锁价，提出一次买三个月油。价格看起来便宜八个点，仓位、损耗、保险和现金占用加起来，若后面价格回落反而贵。董事会不判断油价会去哪，只算公司承受哪一种错。
平台最终锁一个月基础量，另一个月做价格上限协议，第三个月不买。供应商获得部分确定订单，平台不把一百多万元压在仓。价格后来继续涨，回头看多买会省；这不说明当时决策错。
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